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农发种业2020年半年度董事会经营评述

农发种业2020年半年度董事会经营评述

答农发种业（600313）2020年半年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况的讨论与分析

报告期内，面对严峻的新冠疫情防控以及竞争更趋激烈的经营形势，公司坚持疫情防控和生产发展“两手抓”，抢抓市场机遇，克服需求不足，促进稳产增收，开展了如下重点工作：

（一）加强组织保障，坚持疫情防控与生产经营“两手抓”

公司成立了领导小组，全面领导指挥公司疫情防控工作。公司疫情防控领导小组下设应急维稳组、运营管理组、综合协调组，在公司统一指挥和部署下有序开展疫情防控与生产经营的各项工作。公司紧紧围绕发展战略目标，以市场为导向，及时调整优化生产经营策略和商业模式，着力增品种、提品质、创品牌。通过资源整合进一步夯实发展基础，优化和完善产业布局，注重质量和效益的内涵式发者陵旁展，加强成本管控，强化“两金”管理，实现降本增效。强化内控建设，防范经营风险，优化资源配置，提升竞争优势。强化 科技 支撑，增强企业可持续发展能力和企业核心竞争力。

（二）打通堵点难点，推动企业复工复产

新冠疫情发生后，企业延迟复工、交通管制、人员限流等一系列防控措施对公司生产经营造成了较大影响，农业生产经营活动曾一度处于停滞状态。公司采取一系列措施打通堵点、克服难点，推动农业生产恢复，做到应复尽复。一是加强与当地政府部门沟通，推首橡动复工复产。各所属子公司主动制定疫情防控应急方案和防控措施，积极向当地政府申请，配合政府做好系列管控措施；二是争取政府支持。公司向农业行业管理部门提出保春耕的合理化建议；三是发挥党组织的核心引领作用。面对人员限流、工人急缺等难点，公司组织党员组成各种“党员突击队”，带领

广大职工自主加工、装卸、运输；四是主动出击，打通物流堵点。公司积极联系行业管理部门，申办农资运送绿色通行证，采用专职司机，专车配送。本着“人员不接触，农资可流通”要求，采取企业与经销商地界交接、经销商与零售商村头交接、零售商与农户地头交接等方式，确保产品顺利到达农户手中。

（三）多措并举，大力稳产增收

受新冠疫情影响，公司及时调整策略，多措并举，抢抓市场机遇，大力稳产增收。一是改变传统销售模式，充分利用现代多媒体加强宣传对接；二是加强线上技术指导，在线答疑。开展形势多样的线上直播活动，加强技术指导；三是组建农资平台，在线销售。在重点疫区武汉的所属企业以湖北省种子协会为平台，联合省内三十余家农资生产企业发起组建湖北农资网上商城；四是抢抓机遇，保障种子足量供应。疫情导致世界范围内的粮食紧缺，国家要求原有种植双季稻的省份逐渐扩大双季稻种植面积。公司积极与湖南、湖北、安徽等地的经销商沟通，保证种子销售，抢汪仔抓安徽、湖南、湖北等地政府统供用种机会；五是加强模式创新，推进“种药肥一体化”综合服务。各所属企业继续加大农业综合服务体系建设和推广，扩大销售。

（四）统筹规划，强化精益管理

一是加强内部协同，整合资源，实现优势互补。公司总部统筹规划玉米品种生产安排，提升议价能力，降本增效。加强 科技 资源共享，加快品种销售协同推广，抢占市场，扩大规模，做好“种肥联动”的田间试验示范和技术指导，实地指导农民精准施肥、科学用肥；二是努力压缩经营成本，进行精细化管理，控制压缩销售费用；三是进一步加强风险防控。严格执行种子生产“产销匹配”，控制库存风险。公司所属华垦公司为避免贸易纠纷和业务风险，积极与外商和国内合作客户共同商定，取消部分已签订的贸易合同，要求延迟发运、暂时减少订货量或者不订货等举措。各所属企业加强业务沟通，提前采取措施，防止因不能及时供货造成的未按时履约，严控法律风险。

（五）拓展新业务，延伸种业产业链，培育新的利润增长点。

公司2020年上半年加强与国内部分知名酒厂的业务合作，为其提供优质酒粮，培育新的利润增长点。

报告期末，公司资产总额31.61亿元，负债总额10.71亿元，净资产20.9亿元，公司2020年上半年实现营业收入12.55亿元，营业成本11.85亿元，公司2020年上半年实现净利润-2,232万元，其中：归属于母公司所有者的净利润-907.87万元，与去年同期相比减少亏损89.86万元。

二、可能面对的风险

1、行业宏观政策风险

农作物种业属于长周期行业，受国家政策及产业环境的影响较大。受国家种植结构调整、品种审定制度和粮食收储政策改革对种业的持续影响，玉米、小麦和水稻等种子市场化进程加快，同质化品种“井喷”创新高，加之国家取消或放宽外资种业准入限制，给国内种企带来了更多挑战，我国种子市场供大于求、持续低迷的形势仍然没有得到根本性好转，市场经营主体数量持续增加，市场竞争更趋白热化，行业利润有所下降。

应对措施：面对严峻的行业宏观形势，公司发挥央企上市公司的优势，积极参与和争取国家农业、种业政策项目的制定和落实。公司以市场为导向，扎实、稳步和全面推进品种研发、种子生产和营销工作，提升生产经营管理水平。公司充分发挥自身优势、整合内部资源，继续在产业发展的优势区域积极 探索 农业综合服务体系建设，为新型农业经营主体提供贯穿种植全程的一揽子综合服务，努力向农业综合服务商转型升级。

2、自然灾害风险

种业行业受自然灾害的影响较大，特别是2020年6月以来，我国南方多地遭遇强降雨天气，导致洪涝灾害，对种子示范推广、种子生产的产量和质量、加工进度和成品质量、运输和服务等造成不同程度的影响。

应对措施：公司将进一步完善种子质量管控体系，合理规划基地分布，加强对作物和灾害的分类管理，科学防控洪涝灾害。针对常年多发的风险制定和落实相应防控预案，加强基础设施建设和完善生产经营管理制度。结合多年的生产经营经验，特别是在生产经营和推广方面，增强防患意识，提高应对能力。

3、品种研发风险

种子新品种研发存在研发周期长、资金投入高、研发产品对环境变化适应性差、与市场需求不匹配以及市场竞争力弱等风险。

应对措施：公司将逐步建立完善的商业化科研创新体系，着力整合各所属企业研发力量，推进联合研发、协同创新的长效机制，快速提升企业研发能力；继续加强种质资源的引进和创新工作，加大技术、人才、资源引进力度，强化与国内外科研机构及种子企业的合作力度，整合公司的优势 科技 资源，开发适应不同生态区域的优势特色品种，促进公司品种转型升级和更新换代；同时增强公司知识产权的保护力度，加强对公司现有品种的研判，精准定位品种的适宜推广区域，做到推广品种的优点突出、缺点可知可补和风险可控。

4、内部整合与协同风险

近年来，公司巩固发展现有业务，实现内生式增长的基础上，通过产业并购等外延式发展方式，对行业内优质企业实施并购，完善产业布局、拓展产业链条。并购后的内部整合与融合是促进企业实现持续 健康 发展的关键因素。如果不能有效完成对所属企业的管控融合，可能会导致协同效应和规模效应无法实现。

应对措施：公司以“双百行动”为抓手，积极 探索 建立适应混合所有制特点的管控模式。创新机制，建立职业经理人制度，推行可持续发展的奖惩机制；强化内控，建立健全管理制度，完

善公司总部管理职能，利用信息化技术手段等方式，促合规、防风险，夯实管理基础；围绕公司战略，一企一策，建立重点战略推进的长效机制；加快公司总部及所属企业的全方位整合，尤其是推动 科技 研发、推广服务等协同提升工作。通过内部资源的优化整合，达到“优势互补，资源共享”，发挥出协同优势的乘积效应。

5、安全环保风险

公司控股子公司--河南农化在生产中使用的部分原料为易燃、易爆、腐蚀性或有毒、有害性物质，在生产过程中还会产生一定量的废水、废气排放物以及固废，存在因设备隐患或操作不当等原因而造成安全事故的风险，同时存在因三废处理难度大、泄漏等原因发生环保事件的风险。

应对措施：公司全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，通过层层签订安全生产、节能环保责任书，落实安全环保的管理责任；加强安全环保制度建设，强化制度的执行与监管力度；加大安全硬件设施投入，提高本质安全水平；加大教育培训力度，规范安全生产操作规程管理，提高干部员工安全环保意识；推行安全生产标准化建设，构建责任落实有力、能力提升有序、监督管控到位的三位一体的安全环保综合管理体系，努力将安全、环保风险控制在合理范围内。

三、报告期内核心竞争力分析

1、公司具备坚实的产业基础。公司种业综合实力位居行业前列，包含公司总部在内共有5家全国育繁推一体化企业，5家所属企业为中国种业信用骨干企业，在中部地区已经形成了区域优势，协同效应正在逐步显现。“地神”、“禾盛”、“天泰”等多个商标是中国驰名商标或省级著名商标。作为种业的一线品牌，具有很好的品牌知名度和美誉度，加之遍布全国的多级营销服务网络，为公司新产品推广奠定了坚实的基础。公司所属华垦公司是国内拥有化肥进出口经营权的四家公司之一，河南农化是全国农药百强企业。

2、公司近几年育种目标转型，国际化合作深入推进，一大批适应市场发展需求、有相当竞争力的新品种通过审定，如适合机械化作业、抗病抗逆性强的天泰619、潞玉1611、中垦玉22等极早熟玉米品种，优质强筋小麦泛育麦17，酒用小麦扬辐麦9号等，这些新品种将持续支撑公司市场竞争优势地位及可持续发展能力。

3、公司科研能力持续增强。公司一直高度重视 科技 创新，目前已具备较强的 科技 竞争力。公司拥有一支人数众多、学历梯度合理的研发团队；拥有先进的科研仪器设备和完善的试验设施；拥有农业部籼稻新品种创制与种子技术重点实验室、农作物育种国际 科技 合作基地等多个国家级和省级资质的研发平台；拥有以小麦、玉米、水稻为主的大量种质资源，每年均有大批新组合参加国家和省级区域试验，众多的优秀新品种审定推广；建立了覆盖国内主要生态区的绿色通道联合测试体系；紧抓国内外 科技 资源整合，构建了开放式育种模式，使公司保持 科技 的领先地位。

4、公司由原来的外延发展进入到内生与外延并重发展的阶段。公司将延伸种业产业链，积极拓展下游新产业（300832），择机整合行业及关联产业的优质资源， 探索 构建现代农业服务体系，促进转型升级。

想要成长，必定会经过生活的残酷洗礼，我们能做的只是杯打倒后重新站起来前进。上面关于农发种业宏观分析的信息了解不少了，艾尚财经希望你有所收获。