股票投资是一种需要谨慎的投资方式，投资者需要有正确的投资理念和风险意识，避免盲目跟风和过度自信，以免造成不必要的损失。下面，艾尚财经将会带领大家了解芒果tv股票代码300043，希望你可以从本文中找到答案。
咪咕和芒果的关系
答：芒果超媒当然有值得中国移动投资的资本。相比爱优腾三家头部视频平台入不敷出的现状，芒果TV一直保持正向盈利。财报显示，2020年芒果TV实现营业收入100.03亿元，同比增长23.36%，净利润17.75亿元，同比增长83.17%。
阿里入股芒果TV,优酷成阿里“弃子”？
答：这周发生了两个大事件，都跟优酷有关。
一是原优酷内容少帅杨伟东受贿案宣判：获刑7年，没收财产200万。
二是阿里入股芒果TV，阿里以62亿元入股芒果TV，占总股本的5.26%。
此举也被外界认为是阿里准备放弃优酷，转捧“新选手”的表现。
从昔日视频领域的老大到“弃子”，优酷到底经历了什么？阿里的入股与团队的更换到底加速了优酷的掉队还是注入了新血液？
优酷的未来在哪里？
优酷的掉队数据会说话。
QuestMobile发布了《2020半年度中国移动互联网实力价值榜》数据：其中爱奇艺APP月活为5.08亿，腾讯视频APP月活4.83亿。而优酷APP月活仅为2.27亿。
会员数里，爱奇艺第三季度达到1.06亿，腾讯达1.2亿。而优酷至今没有公布数字。
在深燃的采访数据中，员工表示2020年最低的日活一度仅有1400万。这个数据，别说跟爱奇艺，腾讯比，就算跟芒果TV，B站相比，都要被吊打。
而繁盛时期的优酷，远远把其他视频平台甩在身后。尤其是优酷和土豆的合并，一度垄断长视频领域，本是前景光明，怎么后来越来越拉胯。这其中有两个原因。
一是定位上的拉胯。
2004年左右，优酷就和爱奇艺腾讯视频走上了两条截然不同的路。爱、腾主打长视频内容，甚至在这个时候开启了自制内容，试图用会员的模式留住用户。这期间，爱奇艺制作了《最强大脑》、腾讯自制了吐槽大会系列。而当时的优酷却定位UGC，对标 YouTube，记让用户生产内容。用户生产的内容时长不多，质量难把关，自然吸引不了“长期用户”。
反映过来的优酷，彼时也开始效仿爱腾，做起了同样的模式。试图用自制内容，开启会员模式。这期间制作了《万万没想到》、《报告老板》，奈何一个比一个扑街。
二是阿里团队得背锅。
总所周知，阿里一直有大文娱的梦。文娱能留住用户的碎片化时间，这一块也是阿里的必争之地。可是从天天动听到饿了么，再到优酷。这些曾经的光环企业在阿里团队的手里都失去了光泽，越管越黯淡。
那么阿里团队究竟有什么问题呢？
明明能把支付宝，淘宝做到行业第一，为何偏偏在文娱上屡次失手？
与腾讯不同的是，阿里收购的项目都会要求“协调文化”，无论是内部的管理，还是内容上，都要求跟上总部的步调，配合总部的管理。而腾讯收购的项目，会尽可能保有原来的团队和自由，尽量不过多干涉。
这也是阿里收购项目后，多次表现出与原项目水土不服的原因。具体在优酷这件事上，阿里团队做出两个特别的大动作。
一是轮值总裁，大力反腐。处于防备贪腐的原因，阿里一直是轮值总裁制度，仅阿里接管后，就换了三任总裁，从俞永福到杨伟东再到樊路远。这对一家成长性企业来说，无疑是要命的，无论是一个人的管理方式，还是内容倾向，及战略制定，短时间内频繁更换，总裁们之间的也有相互冲突，代价就得整个项目背锅。
其二是阿里管理文化。阿里有很强的管理文化，大到KPI，小到考勤，从上到下，严格执行。仅考勤这一行，就让优酷损失了两员大将。其中一位是《白夜追凶》总制片人，另一位是《甄嬛传》制片人。影视行业依靠的是灵感，天赋，专业，大多数从业人员的时间相对灵活。而严格的考勤制度就把很多专业人才拒之门外。
其三是阿里信赖大数据。阿里在内容制作评估体系中，依靠数据来做内容评估，系统会给出成片的流量，讨论度等。而这套模式，在内容创造上，尤其影视剧内容制作上，显然是有些荒谬的。影视剧内容有很多不确定性，而数据判断模式就算再其他行业能得到应用，但在当下的影视剧环境里，推崇数据文化，无疑会让更多专业制造人员倍感无奈。
影视行业的不可控因素太多，而企图用制度与数据来计算出统一确定性，阿里在内容制作上要走的路还很长。
美团的王兴更是直言不讳：“阿里放弃大文娱已经是一件可以开始倒计时的事了。”
不过，此次阿里入股芒果TV,无疑是要在长视频领域再试一把，也宣告自己的决心是：
在大文娱上绝不会放弃。
当时依赖大数据模式与强管理模式，阿里在大文娱的路上似乎还要栽跟斗。
了解了上面的内容，相信你已经知道在面对芒果tv股票代码300043时，你应该怎么做了。如果你还需要更深入的认识，可以看看艾尚财经的其他内容。
